Les risques psychosociaux (RPS) au travail constituent une préoccupation majeure dans le monde professionnel moderne. Ces risques englobent divers facteurs tels que le stress, le harcèlement moral et sexuel, la violence et le mal-être au travail, l’épuisement professionnel, les conflits interpersonnels ou d’autres sujets actuels comme la conciliation entre la vie personnelle et professionnelle (notamment dans le cadre du télétravail). Ils peuvent avoir un impact dévastateur sur la santé mentale et physique des employés (dépression, burn-out, etc…), ainsi que sur la productivité et le bien-être au travail.
Accueil › Prestations SST › Risques psychosociaux
SST Prestation santé et sécurité au travail
Les Risques Psychosociaux (RPS)
Nous évaluons les Risques Psychosociaux pour améliorer la santé mentale au travail. Analyse de Gollac, Karasek et Siegrist.
25 000
dossiers réalisés depuis 2013
5,0/5
sur 53 avis GoogleLire les avis →
IPRP
enregistré à la DREETS n°459-60-2024
Réalisé par un IPRP enregistré DREETS
Code du Travail
Ne négligez pas la santé mentale de vos salariés
L’employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité physique et MENTALE de ses salariés (art. L4121-1 du Code du Travail).
Si le risque physique s’appréhende plutôt bien en pratique, 90 % du contenu des documents uniques d’évaluation des risques professionnels y faisant référence, qu’en est-il du risque mental ?
Notre process
Laissez vous guider
Méthode en 5 phases :
1
Phase 1
Distribution des questionnaires issus du rapport GOLLAC, de KARASEK et de SIEGRIST à vos salariés ;
2
Phase 2
Vos salariés complètent les questionnaires puis vous nous les transmettez par mail ou courrier ;
3
Phase 3
Saisie et analyse des réponses aux questionnaires par JURISPHERA ;
4
Phase 4
Rapport d’analyse et présentation des résultats à l’employeur ;
5
Phase 5
Définition d’actions de prévention avec l’employeur visant à améliorer la santé mentale des salariés de votre entreprise.
Notre Prestation
Analyse participativepersonnalisée des différentes dimensions des risques psychosociaux
Rapport Gollac
Analyse des 6 grands facteurs de risques psychosociaux du Rapport GOLLAC.
Karasek
Positionnement des salariés sur le graphique de KARASEK (analyse individuelle).
Siegrist
Calcul et analyse des ratios efforts/récompenses et notion de surinvestissement.
Intérêts des questionnaires
Rapport et analyses Référencés par l’INRS :
https://www.inrs.fr/risques/psychosociaux/facteurs-risques.html
La combinaison de plusieurs analyses permet d’appréhender un maximum d’axes psychosociaux avec différents angles de vue.
- Les 6 grands facteurs du Rapport GOLLAC :
- Intensité et temps de travail ;
- Exigences émotionnelles ;
- Autonomie et marge de manœuvre ;
- Rapports sociaux et reconnaissance au travail ;
- Conflits de valeurs ;
- Insécurité de la situation de travail.
- Pour KARASEK (positionnement des salariés sur graphique) :
- Demande psychologique
- Latitude décisionnelle
- Soutien social
Les résultats sont observables sur un graphique, chaque salarié peut être positionné dans les parties Détendu – Passif – Actif – Tendu (intégration des notions de Job Strain et Iso Strain).
- Pour SIEGRIST :
- Calcul du ratio efforts extrinsèques et récompenses pour chaque salarié
- Evaluation du surinvestissement (ou efforts intrinsèques)
Le but de cette analyse n’est pas de montrer du doigt une entreprise négligente bien au contraire. Par cette action, l’employeur démontre qu’il s’intéresse au sujet, qu’il met le doigt sur les problèmes et tente d’y apporter des mesures correctives afin d’améliorer les conditions de travail des salariés.
Plus que jamais, l’appréhension des risques mentaux est primordiale dans l’évaluation des risques de votre entreprise. L’analyse des risques psychosociaux doit être annexée au Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels.
Condamnation de l’employeur pour harcèlement moral : Mise à l’écart, ne plus donner de travail, priver le salarié d’informations :
« M. X…,… a été poursuivi du chef de harcèlement moral sur la personne de Mme Z…, son adjointe, en usant d’agissements répétés, et notamment en appliquant une stratégie de mise à l’écart consistant à ne plus lui donner de travail et à la priver d’informations, en ne la rendant plus destinataire de notes, courriels et courriers qui auraient du normalement lui être adressés, dans des conditions susceptibles d’altérer sa santé physique ou mentale… »
Cour de Cassation – Chambre Criminelle en date du 13 mai 2013 (Arrêt n°12-82.362)
Exemple pratique
Nos atouts
Adaptabilité aux horaires de l’entreprise (nous échangeons selon vos disponibilités).
Actions de prévention personnalisées à votre activité.
Votre tarif
Un prix ferme, selon votre effectif
Choisissez votre tranche d'effectif : le prix s'affiche immédiatement. Au-delà de 100 salariés, nous établissons un devis.
- Le prix comprend les documents adaptés à votre société ou tels quels selon votre commande.
- Les différents documents vous sont envoyés par courriel.
- Réalisé par un IPRP enregistré auprès de la DREETS.
- Prix ferme : c'est un prix, pas une estimation.
Votre tarif
Prix ferme, pas d'estimation
Total
—
Notre façon de travailler
Vous nous accordez un entretien, nous faisons le reste
Le minimum de votre temps
Un entretien à l'heure qui vous arrange, à 7 h ou à 19 h s'il le faut. Vous nous parlez de votre activité ; l'analyse et la rédaction, c'est notre travail.
L'entretien, notre vraie valeur ajoutée
Nous vous expliquons ce que la réglementation attend de vous, ce qui est prioritaire et ce qui peut attendre. Vous repartez avec un document, et avec des réponses.
Juriste et préventeur
Grégory Smak est juriste, titulaire d'un bac +5 en droit des affaires, et IPRP, consultant en prévention des risques professionnels enregistré auprès de la DREETS. Le droit et le terrain, dans le même dossier.
Au contact de la pratique
Chaque semaine, des employeurs nous confient les courriers de l'inspection du travail qu'ils viennent de recevoir, et nous les accompagnons dans leur mise en conformité. Nous savons ce qui est concrètement attendu.
Pas sûr de ce qu'il vous faut ?
Hans vous guide : quatorze questions, deux minutes, et vous savez précisément où en est votre entreprise.